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                您當前的位置: 首頁  >  中國質量獎提名獎  >  組織 > 正文

                中國船舶重工集團有限公司第七二五研究所

                時間:2019-06-13

                  一、組織簡介


                  中國船舶重工集團有限公司第七二五研究所始建於1961年,是我國專業從事艦船材料研制和工程應用研究的綜合性軍工研究所。服務於海軍裝備建設和國民經濟建設,建立了我國艦船材料的研究體系和應用體系,形成了特種裝備、鈦及鈦合金、防腐及水處理等五大產業板塊,經濟總量過百億。“雙瑞”商標獲得國家最具競爭力品牌榮譽,形成了“動車組”文化,創建了以科技驅動、成果產業化為核心的“一所兩制”管理模式和精益質量管理模式,樹立了我國科研院所軍民融合發展科技產業的典範。


                  


                所長 馬玉璞


                  


                中船重工七二五所科技大樓


                  


                中船重工七二五所研發中心


                  二、獲獎概覽


                  中國船舶重工集團公司第七二五研究所實施精益質量管理模式,該模式自2007年引進精益生產管理後逐步形成,由體系管控法和四維展開法構成。體系管控法是依據軍標和國標等質量管理體系的要求,逐項實施管控;四維展開法是沿著精神、制度、行為、本質四個維度實施質量建設和管控。該模式是全面質量管理的升級,使七二五所科研和生產質量管理各項工作有指導、有考核、有改進,實現全方位、全過程和全員的質量提升,形成良性循環的態勢。


                  


                圖1 中船重工七二五所精益質量管理模型圖


                  三、質量管理經驗


                  (一)精益質量管理模式的分層實施


                  在以科技驅動、成果產業化為核心的管理模式下,七二五所形成的精益質量管理模式,由體系管控法和四維展開法構成。在體系管控法(基於質量管理體系的軍標和國標等的要求)的基礎上,分四個維度——精神、制度、行為、本質,來實施質量建設和管控。


                  1、精神層。實施質量文化建設,印發質量文化手冊,進行質量文化宣傳,營造質量氛圍,充分發揮主觀能動性,開展特色的質量承諾活動。


                  2、制度層。按照質量管理體系的要求以及產品和顧客的要求,建立健全質量管控制度,並致力於結合自身具體情況形成獨具特色的質量承諾制度、質量專員制度、“雙零”班組建設制度、“軍品創精品、民品創名牌”制度等。


                  3、行為層。按照“體系運行——實物質量——質量成本——持續改進”的質量提升模型,關註實物質量的提升和質量成本的下降,大力開展“雙零”班組建設活動、QC改進活動。


                  4、本質層。圍繞產品本質質量,狠抓前期質量策劃,將質量工作的重點前移,開展質量風險分析會,實施精品項目和精品創建活動。


                  (二)精益質量管理方法的組合運用


                  在分層實施精益質量管理模式的同時,註重質量管理多種方法的組合運用,組合形成了精益質量管理方法(見圖2),內容包括了文化渲染法、質量承諾法、標桿管理、質量建模法、“雙零班組”建設、精益管理法、6S管理法、精品項目和精品創建、PDCA法、QC改進、過程再造法、合理化建議發等方法,多種方法的組合應用,得到事半功倍的效果,也使七二五所的質量理念在各管理層次上得以體現,讓每一位員工明確努力方向和工作方法,從而形成了一種無形的力量,驅動全體員工共同努力,達成七二五所的卓越經營績效。


                  


                圖2 中船重工七二五所精益質量管理方法


                  其中質量建模法,是通過“體系運行—實物質量—質量成本—持續改進”四個方面實施的質量提升方法。它在體系管控法的基礎上,關註實物質量的提升和質量成本的下降,並通過持續改進來實現兩者的不斷改善。


                  (三)精益質量管理模式的作用和成效


                  七二五所的精益質量管理模式是自身多年發展的結果,具有科研院所產業化發展的特色,是質量管理在全面質量管理基礎上的升級,具有時代的先進性。它在四個維度開展全方位、全過程和全員的管理提升,有利於營造七二五所的“動車組”文化。它使七二五所的質量理念在各管理層次上得以體現,讓每一位員工明確努力的方向,並掌握對應的工作方法,針對本質質量開展有針對性的提升活動,有利於形成良性循環的質量管控勢態。


                  在精益質量管理模式下,七二五所質量管理體系運行良好,員工質量意識日益提升,產品質量穩定並不斷提升,顧客滿意度連續六年達到92%以上。多項產品獲得免檢、最佳供應商、金牌供應商等稱號,27類主要產品中2類產品處於國際領先,10類產品處於國際第一方陣,4類產品處於國內領先,11類產品處於國內第一方陣,檢測服務處於國內領先,國際一流,主營產品質量引領了行業發展。船舶壓載水管理系統在大型船舶領域,裝船量世界第一;2MW風電葉片市場占有率超過30%,亞洲第一;金屬波紋管膨脹節產品技術和質量全行業第一,高端市場領導者,市場占有率達35%;橋梁支座支撐中國高鐵發展,市場占有率穩居第一;海綿鈦銷售量國內第一,全球第三。七二五所連續多年在中船重工集團28個研究單位中綜合績效排名第一。“雙瑞”獲得國家最具競爭力品牌榮譽、河南省著名商標和2017年度河南制造十大品牌,獲得省級名牌產品10項、行業名牌產品1項,2016年雙瑞品牌價值達42.28億元。


                  七二五所精益質量管理模式獲得協會和行業的認同,獲得多項國家級的質量管理榮譽。2013年榮獲首屆中國質量獎提名獎;2014年榮獲全國質量管理小組活動優秀企業;2017年榮獲全國質量獎等。


                  


                圖3 首屆中國質量獎提名獎獲獎證書


                  


                圖4 第十七屆全國質量獎獲獎證書