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                中核四〇四有限公司第四分公司一車間一組

                時間:2019-06-13

                圖1 總經理 朱紀


                  有這樣一個班組,紮根戈壁獻青春,奉獻終身獻子孫,60載無怨無悔!


                  有這樣一個班組,不畏艱難困苦,不怕流血犧牲,既是“兩彈一星”精神的締造者,更是這種國家精神的發揚光大者。


                  有這樣一個班組,攻堅克難不懈怠,技術創新永攀登,精益求精,追求卓越,成為國之重器關鍵器件的唯一加工者,質量水平的國際領跑者。這個班組就是中核四〇四有限公司第四分公司一車間一組。


                  一、班組簡介


                  中核四〇四有限公司第四分公司一車間一組是四〇四有限公司最關鍵的技術與技能人員相結合的生產科研型班組,擁有我國唯一的某特種材料生產線,班組為四〇四有限公司獲得中共中央、國務院授予工程突出貢獻獎2項和國家科技進步特等獎2項做出巨大貢獻。先後有3位班組成員榮獲全國“五一”勞動獎章,2位成員被評為國家突出貢獻中青年專家,1人榮獲“全國技術能手”。


                  


                圖2 班組人員現場操作圖


                  


                圖3 班組人員合照


                  二、獲獎概覽


                  班組始終以顧客關註為焦點,以產品質量為核心,通過持續改進不斷提高產品質量,始終引導班組員工轉變觀念,樹立技術創新意識,提升班組技術創新能力,發揚光大“兩彈一星”精神,紮根戈壁60載,在生產國之重器關鍵器件中,構建了“四〇四”班組質量管理模式。


                  “四〇四”班組質量管理模式的內涵是通過開展“四化”、“四有”質量活動,實現了產品質量的“0”缺陷的目標,使班組成為特種材料加工的國際領跑者。


                  


                圖4 “四〇四”班組質量管理模式示意圖


                  三、質量管理經驗


                  班組積極踐行“兩彈一星”精神,創造了具有行業特色的班組質量文化,將每項工作和活動建立了制度化的PDCA循環,每道生產工序和過程實施精益化管理,質量激勵透明化,質量行為標準化,每項工作、每個操作都制定了規範標準,做到了事事有章可循、事事有據可查、事事有人負責、事事有人監督,人人成為工匠,實現了產品零缺陷目標,逐漸形成了以“四有”為管理依據、以“四化”為核心支撐要素,以“零缺陷”為目標的“四〇四”質量管理模式。


                  


                圖5 班組質量管理宣傳圖


                  PDCA制度化:班組為確保質量任務分配、資源配置合理,班組通過制定PDCA循環進行任務分解和質量提升。


                  生產過程精益化:按照“一件不丟、一克不少、萬無一失、絕對安全”的核材料管制要求,在調撥、轉移、使用、審批許可、交接、帳目管理方面,實現了生產過程的精益化。


                  質量激勵透明化:通過開展“競賽比技能,勞動最光榮”生產競賽活動,形成7人評定小組對產品質量進行打分評定,評出月度質量明星、季度質量明星、年度質量明星,並給予獎勵和表彰,調動員工積極性,對季度質量明星和年度質量明星進行專題報道。


                  質量行為標準化:在生產過程中,班組對每一個工序操作行為規範化,形成了工序操作單,將主要工序操作參數詳細列入其中,並懸掛在生產現場,做到操作人員在操作過程中可隨時查看,現場質量管理人員可現場監督。為快速、準確的傳遞崗位間的信息,班組全體成員集思廣益,形成了一套班組專有的信息傳遞術語。


                  班組在“零缺陷”質量目標的牽引下,構建了“質量沙龍”、生產科研“雙促進”、技術討論“三結合”的班組質量提升機制。


                  


                圖6 班組人員開展現場質量沙龍


                  質量沙龍:班組繼承了兩彈功勛充分發揚技術民主的優良傳統,創建質量沙龍,高級技師、碩士博士、技能人員等圍繞質量瓶頸問題、技術核心內容,采取“頭腦風暴法”,暢所欲言、各抒己見,群策群力研究關鍵技術突破路徑。


                  雙促進:班組堅持“以生產帶科研,以科研促生產”的發展模式,將持續改進貫穿到科研生產過程的每一個環節,不斷研發新方法、新工藝、新技術,每成熟一項及時應用到生產工藝中。


                  三結合:班組結合核材料高放射性、高安全性的要求,創建由管理人員、技術人員、技能人員組成的“三結合”小組,針對班組質量控制需要,創新建立班組特有的崗位信息傳遞專用術語、操作單、確認單等工具方法,多視角、多維度研究尋找解決辦法,提升班組質量管理能力。


                  班組踐行“事業高於一切,責任重於一切,嚴細融入一切,進取成就一切”的核工業精神,通過應用“四〇四”班組質量管理模式,取得了顯著的經濟社會效益。班組交付產品質量優級品率保持100%,產品質量居世界先進水平。制定應用了126套工序操作規範,確保工序合格率100%。主持編寫國家軍用標準2項、行業標準1項。獲得國家優秀QC成果獎8項,連續3年獲得“全國質量信得過班組”,“全國青年生產安全示範崗”。近5年,班組成員主持或參與科研創新項目38項,開展技術革新100余項,共獲得國家科學技術進步三等獎2項,大发快三官网科學技術進步一等獎1項,授權大发快三官网專利30余項。


                  班組形成的“四〇四”班組質量管理模式科學適用、特色鮮明,具有極高的可推廣性。