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                中國航天科工集團有限公司第二研究院第二總體設計部張奕群研究室

                時間:2019-06-13

                  一、 組織簡介


                  中國航天科工集團有限公司第二研究院第二總體設計部張奕群研究室(以下簡稱張奕群研究室)是全國首家以勞動模範名字命名的技術創新型研究室,主要從事空天防禦導彈導航、制導與控制系統研究、設計和試驗任務,始終堅持面向設計全流程進行質量管控,掌握的多項制導控制技術達到國際先進水平,為我國空天防禦事業的發展做出了突出貢獻。先後獲得國家科技進步特等獎3項、大发快三官网科技進步特等獎2項、國家技術發明二等獎1項、其他國家級/省部級科技進步獎76項,擁有全國工人先鋒號、中國青年五四獎章集體、央企楷模、大发快三官网科技創新團隊等多項榮譽稱號。


                  


                圖1 中國航天科工集團第二研究院第二總體設計部研發樓外觀圖


                  


                圖2 張奕群研究室獎牌


                  二、 獲獎概覽


                  在近60年的發展過程中,張奕群研究室以航天科工“四個兩”質量要求為內核,針對所負責的控制系統設計和控制設備抓總兩類任務,摸索出一套面向空天防禦導彈控制系統設計全流程的質量管控體系。


                  


                圖4 面向控制系統設計全流程的質量管控體系示意圖


                  張奕群研究室通過運用“一套標準、兩級評審、三重提升”的階梯遞進質量管理方法,創新過程質量管理,關註設計和設備技術細節,涵蓋方案論證、關鍵技術攻關、系統設計、仿真驗證、廠家調研、設備驗收、綜合測試、飛行試驗等研究室日常科研生產所有環節,保證型號產品質量,達到飛行試驗“一次成功”的目標。


                  三、 質量管理經驗


                  (1)健全標準規範,築牢質量管控體系的基石


                  科學規範的設計標準和流程是面向設計全流程的質量管控體系的基石,是張奕群研究室提升系統設計質量、設備抓總能力的依據和保證。張奕群研究室目前共申報獲批行業標準9項、二院標準18項、二部標準56項,構成了包括控制系統設計術語、設計準則、設計手冊在內的設計標準序列,形成了以慣性測量裝置、伺服機構為代表的關鍵控制設備研制、評審和驗收管理工作規範群,並於每年度梳理規範的有效性、健全性、適宜性和先進性,制定年度規範的編制和修訂計劃,進行標準規範執行的常態化監督檢查,確保設計全過程“有規可依、有規必依”。此外,研究室建立了基於PDM、TDM的試驗數據標識標準,形成了一套設計標準和流程體系,成為研究室設計師日常工作的規範和依據。


                  


                圖5 張奕群研究室標準規範覆蓋範圍示意圖


                  研究室制定的標準體系全方位涵蓋了系統設計與驗證、設備研制與驗收、數據信息化管理等方面的工作,具備全面性、指導性強等特點。研究室在標準實施方面,通過室內培訓、評審等形式在全室推行標準的使用,規範了設計和抓總行為,顯著提高了控制系統設計水平與控制設備質量。近年來,研究室設計的控制系統、抓總的控制設備累計參加飛行試驗500余次,未出現因控制系統導致的飛行試驗故障,確保了飛行試驗成功率。


                  (2)兩級評審把關,嚴控質量管控體系的節點


                  張奕群研究室通過借力專業能力建設,實施設計部、研究室兩級評審制度,嚴控系統設計和設備抓總關鍵節點,即做到:每一個型號的系統設計文件均必須先通過研究室內部討論和審核,重要設計結果還要進行跨型號設計師的精細化設計復核;重大方案論證報告、技術攻關成果、設備驗收報告、測試驗證復核結果在通過研究室級專業評審後,方可提交二部級專家評審。


                  兩級評審制度的實施,顯著增加了張奕群研究室不同型號和專業間溝通交流深度和技術碰撞的強度,以專業的力量來為各型號研制過程中的控制系統設計和控制設備質量保駕護航。


                  (3)提升三重能力,挖掘質量管控體系的潛力


                  創新過程質量管理方法,提升過程質量管控能力。張奕群研究室總結出了“兩重兩嚴一徹底”的過程質量管理方法,“兩重”即:重方案論證,重復核復算;“兩嚴”即:嚴格廠家選擇,嚴格設備驗收;“一徹底”即:飛行試驗前對控制系統設計缺陷和控制設備質量隱患“徹底”復查,舉一反三,不留質量死角。通過實施“兩重兩嚴一徹底”方法關註設計和設備細節,有效提升了設計水平,連續多年未出現控制設備質量問題,增強了質量責任意識,營造出“設計追求一流,設備質量放心”的氛圍。


                  

                圖6 “兩重兩嚴一徹底”過程質量控制方法示意圖


                  提升技術攻關能力,打造創新人才梯隊。研究室對技術攻關課題管理模式進行改革,制定創新管理辦法,發布創新指南,在制度上形成了一條龍創新項目孵化流程,給予創新項目團隊負責人最大的自主權。項目負責人全面負責團隊組建、工作安排、項目論證、技術攻關、經費使用和獎勵分配,激發團隊的主觀能動性和參與攻關的積極性,營造創新的文化氛圍,帶動控制系統質量的提升。


                  


                圖7 創新項目一條龍孵化流程示意圖


                  研究室通過對關鍵技術攻關進行策劃和預警,聯合專家團隊進行集智攻關,先後攻克了多項掣肘型號的關鍵技術問題,大幅提升了系統設計質量,保證了科研生產工作的有序推進;推出一體化控制艙助力二部實現制導火箭彈領域拓展,開發集群智能控制等項目布局未來方向。靈活的創新孵化制度,鍛煉出一支年齡分布合理、勇於創新、經驗豐富的設計師隊伍。


                  提升信息化應用能力,提高設計質量和效率。研究室相繼推出八個兼具專業性和實用性的信息化平臺,覆蓋了控制專業方案論證、系統設計、設備驗收、仿真驗證、綜合測試及飛行試驗等工作流程。


                  八個信息化平臺實現提質增效的同時,在航天科工取得了良好反響。其中,雲資源制導精度仿真平臺將控制系統仿真效率提升了幾十倍,型號推廣率近90%;穩定控制系統自動化設計平臺極大地提高了穩定控制系統的設計效率和設計水平;控制系統數據包絡分析軟件提高了對控制產品數據包絡分析的效率,對規避質量風險意義顯著。